Ein namhaftes E-Commerce-Unternehmen im Gesundheitsbereich stand vor der Herausforderung, ein neues, umfangreiches Lager inklusive Fulfillment-Prozesse zu etablieren. Das Hauptziel war die zeitgerechte Einführung eines effizienten Warehouse Management Systems zur Unterstützung des neuen Logistikzentrums.

Meine Rolle

In der kritischen Rolle des Projektleiters war ich verantwortlich für die Implementierung eines Warehouse Management Systems auf Basis von Microsoft Dynamics AX – und das unter einem extrem engen Zeitrahmen von nur fünf Monaten, nachdem ein vorheriges Softwareprojekt gescheitert war.

Herausforderungen und Lösungen

Angesichts des gescheiterten Vorgängerprojekts und des bevorstehenden Betriebsstarts des Lagers war der Druck enorm. Zusammen mit einem zehnköpfigen Entwicklerteam konzentrierte ich mich darauf, komplexe Anforderungen zu vereinfachen und effektiv zu managen, indem ich die essentiellen von den weniger wichtigen Aspekten trennte.

Ergebnisse und Erfolge

Dank unserer Bemühungen war das System pünktlich zum Betriebsstart des neuen Lagers einsatzbereit. Dies ermöglichte dem Unternehmen, seine Logistikprozesse erheblich zu optimieren und effizient Pakete weltweit zu versenden. Die erfolgreiche Implementierung führte zu einer verbesserten Kundenzufriedenheit und operativen Effizienz.

Mein besonderer Mehrwert

Mein besonderer Beitrag zum Projekt lag in meiner Fähigkeit, komplexe Projekte unter Druck erfolgreich zu leiten. Durch meine Erfahrung und Kompetenz in der Priorisierung und klaren Kommunikation konnte ich das Team effektiv führen und das Projekt trotz des straffen Zeitplans zum Erfolg führen.