In einem traditionsreichen Medienkonzern galt es, eine Vielzahl verstreuter und undurchsichtiger IT-Prozesse zu konsolidieren und transparent zu gestalten. Mein Projektziel war, eine umfassende Analyse und Strukturierung dieser Prozesse zu ermöglichen und sie für alle Standorte im Unternehmen zugänglich zu machen.
Ein in Europa führendes Online-Handelsunternehmen sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, eine Vielzahl von Projekten zu managen, die umfangreiche Änderungen in den Geschäftsprozessen erforderten. Das Ziel war, diese Projekte durch die Implementierung von Agilen Methoden zu optimieren.
Ein führendes Online-Apothekenunternehmen stand vor der Herausforderung, seinen manuellen und zeitaufwändigen Prozess der Rezeptverarbeitung zu digitalisieren und zu automatisieren. Ziel war es, die Effizienz zu steigern und den Versand von Medikamenten an Kunden trotz hoher Arbeitsbelastung sicherzustellen.
Ein namhaftes E-Commerce-Unternehmen im Gesundheitsbereich stand vor der Herausforderung, ein neues, umfangreiches Lager inklusive Fulfillment-Prozesse zu etablieren. Das Hauptziel war die zeitgerechte Einführung eines effizienten Warehouse Management Systems zur Unterstützung des neuen Logistikzentrums.
Als Teilprojektleiter war ich maßgeblich am Relaunch des B2C-Onlineshops eines führenden Unternehmens in der Outdoor-Branche beteiligt. Das Ziel war die Ablösung des bestehenden Shopware-Systems durch Shopify, um die Online-Präsenz für zwei Marken des Unternehmens zu optimieren.
Ein renommiertes mittelständisches Unternehmen aus der Outdoor-Branche mit Sitz in Deutschland stand vor einer großen Herausforderung: Die gesamte Lagerlogistik und Auftragsabwicklung basierte bis 2023 auf manuellen, papierbasierten Prozessen. Dies führte zu ineffizienten Prozessen, Abhängigkeiten von einzelnen Mitarbeitern und mangelnder Transparenz für Kunden.
