Ein in Europa führendes Online-Handelsunternehmen sah sich mit der Herausforderung konfrontiert, eine Vielzahl von Projekten zu managen, die umfangreiche Änderungen in den Geschäftsprozessen erforderten. Das Ziel war, diese Projekte durch die Implementierung von Agilen Methoden zu optimieren.

Meine Rolle

In meiner Funktion als Agile Coach begleitete ich ein Team von zehn Prozessingenieuren. Zu meinen Aufgaben gehörte es, ihre Zusammenarbeit zu verbessern und die Projektplanung und -umsetzung auf Unternehmensebene zu strukturieren. Dies umfasste die Strukturierung der Teamabläufe und die Digitalisierung von Planungs- und Berichtsprozessen.

Herausforderungen und Lösungen

Die Umwandlung der Arbeitsweise des Teams von täglicher Neuplanung und telefonischen Anweisungen hin zu einer strukturierten und agilen Vorgehensweise war eine große Herausforderung. Durch den Einsatz verschiedener agiler Methoden und die Digitalisierung konnte ich die Projektarbeit effizienter gestalten.

Ergebnisse und Erfolge

Die Transformation ermöglichte es dem Unternehmen, Projekte effektiver zu bewerten, zu strukturieren und durchzuführen. Das Team entwickelte einen strukturierten Backlog mit klar definierten und priorisierten Themen, was die Projektarbeit im gesamten Unternehmen verbesserte.

Mein besonderer Mehrwert

Meine Stärken in Kommunikation, Empathie und meine umfassende Erfahrung in agilen Methoden waren ausschlaggebend für den Erfolg des Projekts. Diese Fähigkeiten ermöglichten es mir, eine nachhaltige agile Kultur zu etablieren und signifikante Effizienzsteigerungen im Unternehmen zu erzielen.